Tantangan dan Harapan Perkoperasian di Kota Minyak, Perlu Regenerasi SDM hingga Permudah Regulasi

izak-Indra Zakaria • Dipublikasikan Jumat, 4 November 2022 | 16:19 WIB
Ketua Dekopinda Balikpapan Norhan Effendi
Ketua Dekopinda Balikpapan Norhan Effendi

Koperasi seperti mulai kehilangan ruhnya. Pelan-pelan banyak yang tumbang. Sulit bertahan pada era yang serbadigital.

 

ULIL MUA'WANNAH, Balikpapan

yin.khazan@gmail.com

 

JUMLAH koperasi di Kota Minyak mengalami kemerosotan. Terlebih pada masa sekarang, koperasi kurang diminati kaum muda. Berdasarkan data Dewan Koperasi Indonesia Daerah (Dekopinda) Balikpapan, dari 680 koperasi yang tersebar di kota ini, hanya 434 koperasi yang aktif.

Ketua Dekopinda Balikpapan Norhan Effendi menyampaikan, tidak adanya regenerasi sumber daya manusia (SDM) di bidang koperasi dipengaruhi pula oleh sistem yang masih konvensional jadi penyebab. Pada masa sekarang, perkembangan teknologi dan di tengah arus digitalisasi membuat kaum muda kurang tertarik dengan koperasi. Sehingga tak heran, anggota koperasi didominasi usia 40 tahun ke atas.

Utamanya lagi ialah regulasi. Itulah yang jadi hambatan besar bagi pengelola koperasi agar bisa berkembang. Perubahan regulasi berdampak kepada tatanan aturan perizinan maupun legalitas, yang mesti pula diubah. Regulasi yang berubah begitu cepat juga membuat pengelola atau anggota koperasi kesulitan mengikuti.

“Jumlah koperasi semakin surut, karena apa? Karena regulasi pemerintah berubah-ubah. Sehingga, koperasi terlambat buat mengikuti ritme regulasi itu. Namun sebenarnya, dengan omnibus law bagi koperasi juga mempermudah perizinan,” ulas Norhan.

Norman menuturkan, masalah di dalam tubuh koperasi banyak terjadi. Ketidakaktifan koperasi selama beberapa tahun ditengarai oleh permasalahan internal sering dijumpai. Norhan berkata, sesuai ketentuan bila selama beberapa tahun tidak bisa menggelar rapat dan tidak adanya penyusunan anggaran rumah tangga (ART), maka koperasi tersebut dapat dinyatakan tidak aktif.

“Bahkan, ada 100 koperasi terdegradasi bukan hanya karena regulasi, tapi banyak permasalahan di dalam koperasi itu sendiri. Jumlah anggota koperasi pun banyak berkurang. Contohnya, ada koperasi yang dulu mempunyai 2.400 anggota sekarang hanya 1.000 anggota saja,” bebernya.

Di tengah kemelut tersebut, keberadaan koperasi menurut Norman harus tetap dilestarikan. Penguatan sumber daya manusia (SDM) mesti segera dilakukan, begitu pula dengan sistem koperasi yang beralih ke dunia digital dan mengikuti modernisasi. Terlebih, menyongsong pembangunan ibu kota negara (IKN).

Diakui Norhan, koperasi di daerah kebanyakan masih bersifat tradisional. Namun, dia menyebut, di Balikpapan terdapat Koperasi Simpatik yang telah menjadi koperasi modern. Itulah yang mesti dicontohkan ke koperasi lainnya.

Pemerintah, kata Norhan, mengajak koperasi untuk bisa bersaing dengan entitas bisnis lain. Pihaknya juga tengah melakukan upaya konsolidasi, bekerja sama dengan DPRD maupun Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia, agar koperasi tetap eksis di tengah gempuran berbagai ujian yang melanda. Yang dibuktikan dengan adanya pandemi Covid-19, koperasi tetap bertahan.

Dekopinda mewakili 20 ribu anggota koperasi, turut serta mendukung pemerintah dalam perpindahan IKN, maupun berperan serta dalam penguatan pelaku usaha menengah kecil dan mikro (UMKM). Melalui pembinaan yang dilakukan dinas terkait. Dekopinda sebagai fasilitator pelatihan anggota, fasilitator di bidang hukum, ekonomi dan bisnis hingga memfasilitasi pekerjaan atau event supaya bisa digelar bersama.

“Jenis koperasi, yakni konsumen, produksi, jasa, maupun simpan pinjam. Yang simpan pinjam itu ada dua, yaitu konvensional dan syariah. Koperasi itu ‘kan marginal sama halnya dengan UMKM. Namun, kita juga bisa menarik investor dan menggandeng semua pihak, untuk bergerak dan tumbuh bersama-sama,” tutupnya. (rom/k15)

Editor : izak-Indra Zakaria