Hj. Dewi Sartika, SE, MM
Peneliti Muda Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian Manajemen Desentralisasi dan Otonomi Daerah
Pembahasan tentang Ekosistem Inovasi sudah mulai menggelinding dan menjadi ramai dibicarakan usai wacana sistem inovasi sudah ramai dibahas dalam banyak publikasi dan diterapkan. Dalam bukunya (Pilinkien? & Ma?iulis, 2014) menjelaskan banyak teori dan kerangka kerja untuk mendefinisikan inovasi yang berasal dari berbagai bidang seperti ekonomi, bisnis, desain, teknologi, sosiologi, dan lainnya.
Menanggapi perubahan sosial, teknologi, lingkungan dan keuangan global, bisnis dan kelompok pembuat kebijakan mencari langkah-langkah untuk merangsang inovasi (Rubens, Still, Huhtamaki, Russell, 2011). Basis ekosistem inovasi adalah konsep sistem inovasi nasional. (Wessner, 2007). Jaringan Ekosistem Inovasi Universitas Stanford, mendefinisikan ekosistem inovasi sebagai "sistem antar-organisasi, politik, ekonomi, lingkungan, dan teknologi yang melaluinya lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan bisnis dikatalisasi, dipertahankan, dan didukung".
Dalam inovasi ekosistem yang sehat, interaksi antara berbagai lembaga dapat menggabungkan pengusaha, pemodal ventura, dan peserta lainnya untuk memenuhi tujuan nasional (Wessner, 2007). Analogi ekosistem bukanlah masalah aktor individu, tetapi interaksi populasi subjek yang berada di lingkungan yang sama dan menciptakan nilai yang tidak ada satu pun. perusahaan bisa membuat sendiri (Durst, Poutanen, 2013). Wessner (2007) menetapkan bahwa "ekosistem inovasi menangkap sinergi kompleks di antara berbagai upaya kolektif yang terlibat dalam membawa inovasi ke pasar" (hal. 5).
Ekosistem inovasi terdiri dari pengetahuan ekonomi dan ekonomi komersial dan berkembang untuk tujuan peningkatan daya saing (Jackson, 2011; Wessner, 2007) Keberhasilan penerapan analogi ekosistem ini tergantung pada sinergi faktor-faktor, yang dapat ditemukan di bidang tata kelola, strategi dan kepemimpinan, budaya organisasi, sumber daya, manajemen sumber daya manusia, orang, mitra, teknologi dan clustering (Durst & Poutanen, 2013).
Artikel (Valkokari, Seppänen, Mäntylä, & Jylhä-Ollila, 2017) membahas bagaimana perusahaan dapat mengatur ekosistem inovasi untuk meningkatkan kolaborasi untuk inovasi di antara aktor yang berbeda. Sebagian besar penelitian sebelumnya tentang ekosistem berfokus pada strategi tingkat perusahaan untuk beroperasi dalam ekosistem daripada komposisi atau orkestrasi ekosistem secara keseluruhan.
Temuan menunjukkan bahwa ada kompetensi ekosistem esensial yang diperlukan oleh semua aktor dalam suatu ekosistem, terlepas dari posisi mereka, dan itu adalah kemampuan untuk mengelola interaksi strategis yang dinamis terkait dengan inovasi. Kompetensi ini memungkinkan mereka untuk memastikan vitalitas masa depan ekosistem dan bisnis mereka sendiri.
Hasil-hasil ini menyoroti perlunya para manajer untuk membuat profil peran perusahaan mereka sendiri dalam suatu ekosistem dalam kaitannya dengan tipe ekosistem, sementara secara bersamaan mengevaluasi kemampuan dan potensi ekosistem untuk bertahan hidup.
Ekosistem yang diterima, yaitu, lingkungan coopetitive di mana hubungan simbiotik dibentuk untuk menciptakan saling menguntungkan, menilai posisi kompetitif mereka menciptakan peluang baru dari teknologi digital baru yang muncul. Sementara posisi kompetitif mencerminkan daya saing yang dirasakan perusahaan dalam ekosistem inovasi contohnya perkembangan teknologi digital baru dapat memicu perusahaan untuk menciptakan peluang baru.
Pakar inovasi berpendapat bahwa tata kelola hubungan ekosistem dapat berfungsi sebagai pintu gerbang ke masa depan bagi perusahaan berkembang produk yang berinovasi dengan teknologi digital. Ini dapat dilihat pada studi kasus di industri perangkat seluler, yang, dengan ukuran apa pun, telah melalui transformasi luar biasa dari yang sebagian besar didominasi oleh operator ke situasi di mana kontrol didistribusikan ke ekosistem banyak aktor (lih. Yoo et al. 2008).
Dinamika persaingan semakin dimainkan di tingkat ekologis, di mana platform yang berbeda telah memperoleh dan kehilangan popularitas seiring waktu. Sebagai contoh, kita sekarang dapat melihat bagaimana ekosistem yang sebelumnya berkembang seperti Symbian dan Java kehilangan dominasi ekosistem yang tumbuh cepat seperti komunitas iPhone Apple dan Google Android.
Perusahaan menavigasi inovasi dalam lanskap kompetitif ekosistem inovasi ini dengan terus mengelola hubungan ekosistem mereka yang tercermin dalam hubungannya dengan peserta lain dalam ekosistem. Ekosistem inovasi dikembangkan 2 negara adidaya yaitu Jerman dan Amerika Serikat (Wessner & Academies, n.d.) Kebijakan inovatif di tingkat nasional dan regional membantu wirausahawan mengembangkan inovasi dan kewirausahaan yang pada akhirnya mempertahankan kepemimpinan negara di pasar global. Potensi inovatif perlu didukung dengan kebijakan pemerintah dan hubungan interaktif dalam perekonomian.
Tidak cukup dengan gagasan Sistem Inovasi Nasional. Wessner dan Shivakumar (2002) beranggapan tanpa kelembagaan dan insentif inovasi, input (pendanaan) litbang sebesar apapun tidak berdampak pada sasaran output dan pertumbuhan.
Keberhasilan inovasi menjadi sebab peningkatan kesejahteraan masyarakat. Pendekatan ekosistem dan inovasi kebijakan melibatkan mata rantai dalam ekonomi inovasi yaitu pengusaha perorangan, pelaku korporasi (bisnis besar dan universitas). Interaksi kompleks publik dan swasta mendorong pada terciptanya lingkungan ramah inovasi. Peran pemerintah di Amerika Serikat melalui pendanaan pengembangan teknologi tahap awal.
(Jucevi?ius & Grumadait?, 2014) mengungkapkan bahwa pendekatan teori kompleksitas yang mengintegrasikan berbagai pendekatan (top down dan bottom up) sebagai pengembangan cerdas sistem adaptif kompleks (complex adaptive system/CAS). Hal tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan dinamika agen, hubungan, kekuatan, dan hasil dalam dan antara subsistem budaya, politik dan ekonomi dari sistem sosial. Ini juga membuka peluang riset ke depan dalam mengungkap dinamika pengembangan cerdas yang lebih jelas dan menghasilkan berbagai rangkaian mekanisme berdasarkan masalah spesifik.
Untuk mendefinisikan suatu pendekatan menuju pengembangan cerdas ekosistem inovasi, analisis literatur ilmiah tentang sistem adaptif yang kompleks, karakteristik dan manajemennya serta mekanisme transisi dilakukan. Dengan demikian, tujuan dari makalah ini adalah untuk memberikan wawasan tentang kemungkinan penerapan teori sistem adaptif yang kompleks untuk pengembangan ekosistem inovasi. Riset ini bertumpu pada asumsi bahwa pengembangan ekosistem inovasi memerlukan pendekatan baru, sedangkan teori sistem dan kelembagaan terlalu statis.
Pendekatan sistem adaptif kompleks (CAS) menawarkan beberapa perspektif berharga. Namun, studi manajemen dan pengembangan CAS masih dalam masa pertumbuhan. Konsep pengembangan cerdas mempertimbangkan sifat dinamis yang kompleks dari sistem dan didasarkan pada mempromosikan organisasi mandiri yang produktif daripada memaksakan solusi linear top-bottom. Jika dimetaforakan perbandingan kedua pendekatan tersebut, menanam pohon dan menciptakan ekologi adalah dua tugas berbeda yang tidak dapat berhasil dicapai dengan model mental yang sama.
Bahkan mempertanyakan asumsi kami sebelumnya bahwa seseorang dapat menanam pohon sebelum membuat sistem ekologi. Karena tanpa dukungan lingkungan tidak ada pohon yang dapat berkelanjutan (namun pada saat yang sama mereka penting untuk munculnya sistem seperti itu). Diskusi semacam itu dapat menuntun kita pada situasi lingkaran umpan balik tertutup dan dilema “ayam dan telur” abadi.
Penelitian tentang sistem inovasi nasional dan regional telah mengungkapkan berbagai sistem inovasi dengan berbagai tingkat kompleksitas hubungan, sifat hubungan antar aktor dan pengetahuan yang terlibat. Sebagai contoh, banyak pendekatan tradisional yang berlaku untuk sistem inovasi institusional yang output inovatifnya (yaitu biasanya inovasi tambahan) bergantung pada pengetahuan yang dikodifikasi, aturan yang kuat, dan kerangka kerja kelembagaan. Munculnya sistem inovasi kewirausahaan dan sosial yang tertanam adalah proses yang jauh lebih halus yang sulit dicapai dengan langkah kebijakan langsung dan insentif. Di sinilah menciptakan kondisi ekologis yang tepat menjadi penting sebelum memulai ("pohon") akan muncul.
Menggambar analogi langsung antara sistem biologis dan sosial ekonomi, bukan tentang mendefinisikan sistem dan batas-batasnya, tetapi tentang memfasilitasi pengorganisasian diri para aktor dan munculnya sistem dari berbagai interaksi. Namun, kita harus memutuskan aspek apa dari pengembangan sistem adaptif kompleks yang paling baik diterapkan untuk memelihara ekosistem inovasi.
Pendekatan cerdas untuk pengembangan ekosistem sosial: melampaui dikotomi top-down vs. bottom-up. Ekosistem inovasi, seperti sistem sosial lainnya adalah hasil dari interaksi berbagai faktor budaya, ekonomi, kelembagaan dan teknologi. Dengan demikian, model self-organisasi sosial yang disajikan oleh Fuchs (2002) dapat diadaptasi.
Model ini menekankan tiga subsistem sistem sosial - budaya, politik dan ekonomi dan dinamika agen, kekuatan, hubungan, hasil interaksi di dalam dan di antara subsistem. Untuk memilih mekanisme pengembangan ekosistem inovasi, seseorang harus mendefinisikan agen utama, kekuatan, hubungan dan hasil yang dihasilkan dari interaksi ini di setiap subsistem dan di antara mereka; kemudian, untuk mengidentifikasi bagian-bagian terlemah dalam semua sistem dan kekuatan, hubungan atau hasil memiliki dampak terbesar pada mereka.
Sebagai contoh, nilai-nilai spesifik (sejenis kekuatan budaya) mempengaruhi preferensi untuk kerja sama atau kompetisi; hukum (sejenis hasil politik) menyebabkan atau membatasi kebebasan untuk menciptakan dan melakukan bisnis (hasil ekonomi) dan yang didasarkan pada aspek budaya (misalnya, jarak kekuasaan).
Era ekonomi inovasi ditandai ketika ilmu pengetahuan, teknologi, kewirausahaan dan inovasi menjadi faktor pendorong utama pertumbuhan dengan menekankan faktor human capital dengan penguasaan ipteknya, dan berbasis 4 pilar yaitu biomolekuler, teknologi nano, neuroteknologi dan teknologi informasi, ekonomi inovasi bukan akumulasi modal, bukan pula penggunaan sumber-sumber langka seperti dalam teori model ekonomi klasik. (Ekonomi, Kesiapan, Berselancar, & Utama, 2013)
Transformasi ekonomi melalui inisiatif ini dilakukan secara berturut-turut mengacu pada alokasi 0020 dana litbang sebesar 1 persen PDB sebagai inisiatif utama percepatan pertumbuhan yang akan digunakan untuk menunjang program litbang dan inovasi melalui skema 747. Skema ini berupa 7 langkah perbaikan ekosistem inovasi yang prosesnya difasilitasi lewat 4 wahana inovasi industri sebagai model penguatan aktor-aktor inovasi yang dikawal dengan ketat.
Diharapkan 7 sasaran visi Indonesia 2025 akan tercapai guna menjamin pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. Tujuh isu-isu Utama Ekosistem Inovasi dan Langkah Perbaikan
• Isu 1: Kurangnya dukungan regulasi dan insentif guna mendorong inovasi
• Isu 2 : Rendahnya kualitas dan fleksibilitas perpindahan sumber daya manusia
• Isu 3 : Kurangnya pusat-pusat inovasi untuk menumbuhkan technopreneur
• Isu 4 : Tidak adanya klaster inovasi daerah
• Isu 5 : Sistem remunerasi peneliti yang tidak mapan
• Isu 6: Fasilitas litbang yang tidak memadai
• Isu 7: Manajemen litbang tidak kondusif untuk inovasi
Empat wahana Percepatan Pertumbuhan Ekonomi
• Wahana 1: Industri kebutuhan dasar (pangan, obat-obatan, energi, air bersih)
• Wahana 2: Industri kreatif (berbasis budaya dan digital content)
• Wahana 3: Industri berbasis daya dukung daerah (S&T Park & Industrial Park)
• Wahana 4: Industri Strategis (pertahanan, transportasi dan ICT)
Tujuh Sasaran Visi Indonesia 2025
1. Meningkatkan jumlah HaKI dari penelitian dan industri yang langsung berhubungan dengan pertumbuhan ekonomi
2. Meningkatkan jumlah produk-produk unggulan dan nilai tambah industri dari pelbagai daerah
3. Meningkatkan infrastruktur S & T berstandar internasional
4. Mencapai swasembada pangan, obat-obatan, energi dan air bersih yang berkesinambungan
5. Mencapai swasembada produk dan system industri pertahanan, transportasi, dan ICT
6. Meningkatan ekspor produk industri kreatif menjadi dua kali lipat.
7. Mencapai pertumbuhan ekonomi yang berkesinambungan, kemakmuran yang merata dan memperkokoh NKRI.
Dalam buku ini, dijelaskan perlunya pembenahan sistematis mutlak dilakukan melalui penguatan ekosistem inovasi Indonesia yang terdiri atas perbaikan unsur-unsur; pendanaan R&D, kepemimpinan, kebijakan, pendidikan dan budaya inovasi. Dengan adagium ”dari pada memperkuat kelemahan, lebih baik mempertajam kekuatan”, maka, Indonesia tidak perlu memaksakan diri untuk menjadi produsen smartphone kelas dunia ataupun mendirikan pabrik semikonduktor sekelas Intel.
Akan tetapi dengan memiliki keunggulan sebagai benua maritim yang tidak dimiliki oleh negara lain untuk menerapkan area ceruk (niche area) pengembangan teknologi bersih yang tepat, yang sesuai dengan kapasitas sumber daya yang ada, kepentingan pemenuhan kebutuhan dalam negeri, keharusan untuk tumbuh secara berkelanjutan serta visi untuk mampu bersaing secara global di masa depan. Lahan subur ekosistem inovasi adalah terciptanya masyarakat yang berbasis pengetahuan (knowledge–based society) dan sinergi antara pemerintah dan pelaku bisnis.
(Granstrand & Holgersson, 2020) berpendapat bahwa ekosistem inovasi adalah serangkaian aktor, kegiatan, dan artefak yang berkembang, dan lembaga serta hubungan, termasuk hubungan pelengkap dan pengganti, yang penting untuk kinerja inovatif aktor atau populasi aktor. Tujuh elemen ekosistem inovasi yaitu co-evolusi, kompetisi, kolaborasi, aktivitas, aktor, institusi dan artefak menjadi saling berkaitan erat.
Pentingnya mengelaborasi inovasi dan ekosistem inovasi ini karena dampaknya yang begitu signifikan terhadap sebesar-besarnya kesejahteraan rakyat dan menjadi kebutuhan bagi pengambil kebijakan dalam menentukan keputusan-keputusan publik, bil khusus dalam memitigasi dampak masalah untuk raihan problem solving yang maksimal.
Yang dimulai dengan mendesain rancang besar pembangunan, mengenali target dan sasaran strategis, untuk selanjutnya mendesain inovasi yang mendukung sasaran strategis tersebut. Dikaitkan dengan situasi terkini, inovasi dapat menjadi sarana untuk proyeksi masa depan dalam menyelesaikan pandemik dan menghadapi era new normal. (***)
Referensi
Ekonomi, G., Kesiapan, I., Berselancar, I., & Utama, G. P. (2013). Telaah Buku Ekonomi Inovasi?: Langkah Indonesia Menuju Tatanan Era Baru Innovation Economy?: Indonesia ’ S Move Toward the New Era. 11(2), 169–177.
Granstrand, O., & Holgersson, M. (2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition. Technovation, 90–91(December). https://doi.org/10.1016/j.technovation.2019.102098
Jucevi?ius, G., & Grumadait?, K. (2014). Smart Development of Innovation Ecosystem. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 156(April), 125–129. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.11.133
Pilinkien?, V., & Ma?iulis, P. (2014). Comparison of Different Ecosystem Analogies: The Main Economic Determinants and Levels of Impact. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 156(April), 365–370. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.11.204
Valkokari, K., Seppänen, M., Mäntylä, M., & Jylhä-Ollila, S. (2017). Orchestrating Innovation Ecosystems: A Qualitative Analysis of Ecosystem Positioning Strategies. Technology Innovation Management Review, 7(3), 12–24. https://doi.org/10.22215/timreview/1061
Wessner, C. W., & Academies, U. S. N. (n.d.). C Hapter 5?: Entrepreneurship and the Innovation Ecosystem Policy Lessons From the. Public Policy.
Editor : izak-Indra Zakaria